ਤੰਦਰੁਸਤੀ

"ਲਾਲ ਝੰਡਾ" ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

"ਲਾਲ ਝੰਡਾ" ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ਹਾਰਪਰ ਅਤੇ ਹਾਰਲੇ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਥਰ ਹੈ-ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਮਾਹਰ ਸੁਝਾਅ ਕਿਉਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਿਰਾਵਟ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਵਰਤਾਰਾ ਜਿਸ ਦਾ ਉਹ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹੈ "ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੀ ਚੱਟਾਨ," ਜੋ ਹਾਰਵਰਡ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਰੁਕਾਵਟ ਜੋ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ." ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, aਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

"ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਤੱਕ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੇ ਚੱਟਾਨਾਂ ਦਾ ਵਰਤਾਰਾ ਵੇਖਿਆ ਹੈ," ਰੋਮੀ ਨਿ Newਮਨ, ਫੈਰੀਗੋਡਬੌਸ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. "ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਸਮੇਂ womenਰਤਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਰਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਘੱਟ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ communicationਰਤਾਂ ਸੰਚਾਰ, ਸਹਿਯੋਗ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਮਦਰਦੀ. "

ਮਾਰਜੋਰੀ ਮੌਲਦੀਨ, ਦੇ ਲੇਖਕ ਫੀਡਬੈਕ ਇਨਕਲਾਬ, ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਬਹਿਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ perceivedਰਤਾਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮਝੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਝੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਾਰਨ. "ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਕਰਕੇ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ। thenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਫਿਰ ਟੇਪ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਘਾਟਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ."

ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨੌਕਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ

ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿ interview ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੌਲਦੀਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ ਕਿ "ਗਲਾਸ ਚੱਟਾਨ" ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. "ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਚੈਂਪੀਅਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕੌਣ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਦੀ ਸੋਚ ਹੈ?" ਉਹ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ.

ਨਿmanਮਨ ਨੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹਨ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਰੇਟ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਕੀ ਤੁਸੀਂ / ਵਿਭਾਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ? ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ? ਕੰਮ / ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਜਾਂ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ? "

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਟੀਮ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਨਿmanਮੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: "ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ' ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ 'ਦੇ ਵੈੱਬ ਪੇਜ' ਤੇ ਝਾਤ ਮਾਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਿੱਟੇ ਬੰਦਿਆਂ ਦੀ ਕੰਧ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਭਾਵਨਾ ਮਿਲੇਗੀ. "ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਲਈ," ਉਸਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ.

ਕਰੀਅਰ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸਾਈਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਲਿੰਕਡਇਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਇੰਟਰਵਿ. ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. "ਡਿਜੀਟਲ ਵਰਲਡ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਸੂਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਲਿੰਕਡਇਨ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚੋ. ਜਾਂ ਫੇਰੀਗੋਡਬੱਸ' ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧਾ (ਅਤੇ ਗੁਮਨਾਮ!) ਸੰਦੇਸ਼ ਦਿਓ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. .

ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ. ਮੌਲਦੀਨ ਨੇ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ, "ਅਹੁਦੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਟੀਚੇ ਕਿਸਨੇ ਰੱਖੇ? ਉਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨੇ ਜਾਣੂ ਸਨ? ਕੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ?"

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਿmanਮਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿ interview ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਿੱਧੇ ਹੋਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਕੁਝ ਨਮੂਨੇ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, "ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਗੇ?" ਉਹ ਹਰ ਇਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੇ ਚੱਟਾਨ ਵੱਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਨਿmanਮਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. "ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. "ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਦਲਾਵ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਰੇਖਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਪੈਂਡਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ."

ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲੇ ਕਦਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ: ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰੋ. ਮੌਲਦੀਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਹ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗਾ." "ਜੇ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਬਜਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਯੋਜਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਿਲ ਕੇ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਚੱਕਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉੱਚ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਮਿਲੇਗੀ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ. ਤਲ ਲਾਈਨ? ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਇਕ ਅਵਸਰ ਵਜੋਂ ਇੰਟਰਵਿ interview ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਕੇਵਲ ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਸੱਚੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈ ਸਕੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ.